快猫视频网站_快猫成人APP_快猫黄色短视频_快猫APP成人短视频

說起電動伸縮門，就不能不提到“佛山”，佛山伸縮門的產(chǎn)銷量已占有了國內(nèi)市場70%的份額，但在輝煌成績背后也開始出現(xiàn)了隱憂。

和其他行業(yè)一樣，佛山伸縮門行業(yè)主要是依靠成本優(yōu)勢而發(fā)展起來的，雖然也有部分有實力的企業(yè)一直堅持技術(shù)創(chuàng)新，但總體上是憑借成本優(yōu)勢而并非依靠技術(shù)優(yōu)勢。因為大量的佛山伸縮門企業(yè)在創(chuàng)辦時基本上是白手起家，原來并沒有資本的積累，因而只能利用成本優(yōu)勢先發(fā)展起來。可以說，依靠成本優(yōu)勢也是佛山伸縮門企業(yè)在特定歷史時期的必然選擇。

但隨著近兩年來經(jīng)濟環(huán)境和影響成本的眾多因素的急劇變化，高成本時代已經(jīng)來臨，佛山伸縮門低成本、低價格的優(yōu)勢悄然發(fā)生變化，這是目前很多企業(yè)所面臨的困擾，這迫使企業(yè)不得不在困境中掙扎，在與成本上升、利潤下降的較量中求生存和發(fā)展。在此階段，大家都面臨著一道共同的選擇題：要么主動突破，要么被淘汰。

佛山伸縮門行業(yè)要保持自己的優(yōu)勢，需要從制造優(yōu)勢向品牌和技術(shù)優(yōu)勢突破。

打造品牌方陣 形成強勢區(qū)域品牌

我們認(rèn)為品牌并不是簡單的推廣和介紹，而是企業(yè)發(fā)展的綜合反映。品牌建設(shè)既是企業(yè)產(chǎn)品的提升與創(chuàng)新，也與企業(yè)自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化緊密相關(guān)。如果說市場是汪洋大海，企業(yè)就是航行在海面上的船，而品牌則是船頭高高揚起的風(fēng)帆。一艘船能否出海遠(yuǎn)航，固然需要張滿帆，但更重要的是要造能夠劈風(fēng)斬浪的大船好船。

佛山伸縮門地域品牌就是每艘佛山伸縮門企業(yè)的帆。佛山伸縮門行業(yè)能做大，靠的是市場建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動。而想要做強，就需要靠做強品牌，通過不斷提升產(chǎn)品的科技含量來提升產(chǎn)品附加值，始終保持競爭優(yōu)勢。

打造品牌的首要條件是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，佛山伸縮門企業(yè)要把提升品質(zhì)放在做強品牌的第一位，敢于做高端品牌，實施領(lǐng)先的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的檢測手段。公司管理層高度重視，積極推動，帶動企業(yè)員工自覺自愿參與質(zhì)量管理，打造出全球共同信賴的品質(zhì)。佛山已涌現(xiàn)出有建星、榮高、金鴻星、南北、創(chuàng)新恒安、圣田、英龍、金嘉豪、萬家紅、金陽光等一批伸縮門知名品牌，未來，更多有擔(dān)當(dāng)?shù)姆鹕狡髽I(yè)堅持走強品牌之路，就能打造強大的佛山品牌方陣，形成強勢的佛山伸縮門區(qū)域品牌。

構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系

在越來越成熟的電動門市場中，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，競爭高度同質(zhì)化，模仿跟進時刻發(fā)生。在這種情況下，與其戰(zhàn)死在價格競爭的紅海中，不如改變產(chǎn)品訴求，提升技術(shù)含量，用戰(zhàn)略的眼光去構(gòu)建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，升級品牌個性，搶占藍海的生存空間。

如何提升企業(yè)的市場競爭力，無疑是很多企業(yè)無法回避的難題。而對于任何一家企業(yè)而言，市場競爭力應(yīng)依靠技術(shù)與生產(chǎn)管理來實現(xiàn)，那種以偷工減料為手段來獲取低成本的方式，都是對伸縮門企業(yè)對消費者不負(fù)責(zé)任的一種極端做法，時間一長，消費者自然會辨別出產(chǎn)品的性能不佳。因此實際上，企業(yè)偷工減料，降低材料成本，雖然贏得了短期利益，但陷入技術(shù)簡單、產(chǎn)品附加值低的過度競爭困境，最終損害了企業(yè)自身利益，也損害了整個伸縮門行業(yè)的健康發(fā)展。

市場的意義在于一切皆有可能，無需論資排輩。只要你能創(chuàng)新，能符合消費者的追求，你就有市場。比如ipad，既不是手機，又不是電腦，但就是這樣一個“四不像”品類，卻以其獨特性贏得無數(shù)粉絲。即使是中小企業(yè)，只要踏實地做好自己的品牌，就有機會。日本松下電器公司，最初只是一個生產(chǎn)普通電源插座的家庭小作坊。華為也是從一個簡易廠房起家的小公司，快速成長為今天世界一流的通訊公司。所以，關(guān)鍵要看企業(yè)老板的眼光，和布局。

創(chuàng)新銷售方式 實現(xiàn)品牌價值

市場經(jīng)濟條件下，銷售渠道對企業(yè)來說十分重要，沒有便捷暢通的銷售渠道，再好的產(chǎn)品也只能是“深巷里的好酒”。

在過去，佛山伸縮門企業(yè)單純銷售產(chǎn)品給渠道客戶，實際上就只是為渠道客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的“代工者”。今天，佛山伸縮門要把自己品牌“輸出”，以自己品牌實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。

現(xiàn)階段而言，佛山伸縮門企業(yè)需要從以往的“以產(chǎn)品為中心”的營銷模式向以“顧客為中心”轉(zhuǎn)變，推進整個行業(yè)的精耕細(xì)作。中國伸縮門網(wǎng)認(rèn)為，伸縮門廠家要對客戶資源進行了重組和梳理，建立起了動態(tài)的客戶資源庫。按客戶對企業(yè)的邊際貢獻率來劃分客戶，清楚地了解每個客戶對企業(yè)短期和長期的貢獻，然后有針對性做好相應(yīng)的服務(wù)工作。根據(jù)與企業(yè)的合作情況，可以把客戶分成幾類：一類是完全認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念和文化，全力推行企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和市場策略，稱為戰(zhàn)略合作伙伴。一類是有較多交易往來的客戶，稱為活躍客戶；一類是不僵尸活躍客戶，就是較少發(fā)生貿(mào)易往來的客戶；一類是不誠信客戶，就是存在惡意欠款的客戶；再一類是潛在客戶，是指和企業(yè)有過接觸，但還沒有合作的客戶，這是一個重要領(lǐng)域，是開拓市場首先需要注意的地方。還有一類是觀望客戶，這些客戶雖從來沒有接觸過，但也是開拓市場需要重點關(guān)注的一部分。同時，通過客戶資源庫的建設(shè)，原來分散在業(yè)務(wù)員個人手里的資源就成了企業(yè)資源，可以有效防止由于業(yè)務(wù)員流動而損失客戶資源。

目標(biāo)的選擇決定著前進的道路，強勢“佛山伸縮門”地域品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要佛山伸縮門企業(yè)站在一個新的平臺上審視自己的過去和現(xiàn)在，從新的高度來要求自己。