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來著中歐商業(yè)評論的報道，據(jù)清華北大調(diào)研了1413家中小型企業(yè)后，得出“34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金只能維持1個月，33.1%的企業(yè)可以維持2個月，17.91%的企業(yè)可以維持3個月?！边@里可以看出很多企業(yè)對現(xiàn)金儲備的意識不夠強(qiáng)。盡管中央和許多地方的政府部門、行業(yè)協(xié)會紛紛出臺各種有針對性的減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的政策措施，但是，這些措施力度不一，也未必普惠，出入口企業(yè)大多屬于中小微型企業(yè)，突如其來的新冠肺炎疫情，讓很多企業(yè)都措手不及，面對疫情，如何自救？

抓好現(xiàn)金流，控制成本

這次疫情的突發(fā)，讓更多人認(rèn)識到，企業(yè)對風(fēng)險的考慮和經(jīng)營模式需要重新作出思考，特別是現(xiàn)金流的儲備。黑天鵝隨時會來，抓好現(xiàn)金流，是企業(yè)生存的第一步，如果沒有預(yù)留現(xiàn)金流，任何一點(diǎn)風(fēng)險將是置于公司死地，光靠樂觀的心態(tài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以現(xiàn)在需要迅速盤點(diǎn)賬上現(xiàn)金流多少。先給自己算筆賬，按照公司賬上已有的現(xiàn)金，結(jié)合公司每個月的固定開支，來倒推公司能存活的時間。對公司創(chuàng)始人來說，80%的精力應(yīng)該放在現(xiàn)金流上。

練好內(nèi)功

在經(jīng)濟(jì)未能復(fù)蘇的情況下，是一次很好的團(tuán)隊練兵和企業(yè)發(fā)展修煉內(nèi)功的時間，從經(jīng)營模式到管理模式進(jìn)行多維度改進(jìn)和修煉，對于員工，怎么穩(wěn)定和激活，對于用戶，怎么喚醒，對于加盟的合作伙伴，怎么穩(wěn)固。每一次的危機(jī)，都涵蓋了危和機(jī)，在危險中調(diào)整步伐和工作流程，在危險中組織團(tuán)隊迅速回歸軌道，倒逼團(tuán)隊改變和適應(yīng)，提升公司應(yīng)對風(fēng)險的能力，把每一次危機(jī)，都當(dāng)作一次歷練，團(tuán)隊和組織形態(tài)隨時做更好的迭代和優(yōu)化，等待機(jī)會的來臨。

積極開展線上服務(wù)

疫情的發(fā)生，讓用戶更快擁抱了新消費(fèi)，也讓企業(yè)更快擁抱新經(jīng)營，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)“線上獲客”能力的重要性，疫情之后，隨著人們消費(fèi)心理的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，線上營銷已成為一種必然的趨勢。線上獲客的本質(zhì)，靠品牌，靠產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)，品牌的溢價，減少了線上的服務(wù)成本。

創(chuàng)始人的地心力

雖然最大沖擊的公司的創(chuàng)傷人，但卻需要再盡可能大的情況下平衡公司的正常運(yùn)營，給員工傳遞凝聚力，對客戶履職，對社會擔(dān)責(zé)，在危機(jī)面前，你的企業(yè)能否自救，能否帶領(lǐng)企業(yè)從危險中創(chuàng)新突圍，是一個企業(yè)創(chuàng)始人一個巨大的考驗。如果創(chuàng)業(yè)者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。