快猫视频网站_快猫成人APP_快猫黄色短视频_快猫APP成人短视频

隨著80、90后日漸成為消費主體，互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺、新零售及一站式服務的普及，消費者消費更偏向便捷化、一體化，各行業(yè)發(fā)展也趨于全面化。這也必然會促使出入口設備企業(yè)根據(jù)消費導向去調整與改變經營策略與模式。

2018年出入口設備行業(yè)出現(xiàn)了幾個變化

第一，行業(yè)從增量市場進入到存量市場。這背后是企業(yè)運營邏輯和定位的變化，在增量時代，企業(yè)的高速增長依靠市場需求，同業(yè)競爭比拼的是營銷獲客，而進入存量時代，探索消費者偏好，滿足差異化需求成為企業(yè)增長的主要依據(jù)，同業(yè)競爭比拼的是產品品質和服務水平。

第二，由于需求減少，企業(yè)普遍增速放緩，很多細分市場全行業(yè)都是負增長。這使得行業(yè)發(fā)生結構性變化，渠道的分化，行業(yè)細分品類產能過剩，供需矛盾日益突出，也導致了每個品類競爭高度激烈，其背后就是落后產能即將或已經被淘汰出局。

第三，傳統(tǒng)的營銷手法失效，企業(yè)運營邏輯急需轉變。固守傳統(tǒng)、實力不夠、轉型艱難的企業(yè)首先被踢出局。與此同時，新的消費者、新的商業(yè)模式、新的企業(yè)管理者等催生出新生力量蓬勃生長，在市場中釋放出生機和活力。

多品類布局是出入口設備行業(yè)未來發(fā)展大勢所趨

隨著互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺、新零售及一站式服務的普及，消費者消費更偏向便捷化、一體化，各行業(yè)發(fā)展也趨于全面化，企業(yè)將從“產品經營者”，轉變?yōu)橐惑w化的解決方案提供者。

同時，對出入口設備企業(yè)來說，單品市場增速放緩，甚至下跌，企業(yè)需要尋求多品類的出入口設備整體解決方案發(fā)展布局，獲取新的增長點。

另外，行業(yè)同質化嚴重，為滿足個性化需求就必將“拓品類”。其中，不僅要讓自己在大品類上做到“大而全”，也要在各個品類下面的細分產品做到“小而精”，還要針對不同用戶屬性，差異化拓展品類的邊界。

套用木桶原理來說，擴充產品品類，則可以看做拉長或者補充企業(yè)短板，并將其拉長到與企業(yè)原有長板相同的高度，追求消費人群總量提升。

市場永遠是根據(jù)消費需求進行變化，種種跡象皆表明，未來屬于“一站式”。

長遠來看，“大而全”是時代趨勢。多品類布局是出入口設備行業(yè)未來發(fā)展大勢所趨，把握行業(yè)格局變動機遇，才能夠在未來三五年后的全新行業(yè)格局中占據(jù)一席之地。

出入口設備企業(yè)品類擴充需要把握好節(jié)奏

不過，要從單品到多品類布局真正落實到操作與實踐，并非容易，如何把握好節(jié)奏，保障產品品質和服務品質不受影響，形成良性循環(huán)，是出入口設備企業(yè)面臨的最大難點。

一些企業(yè)在決定擴充品類之前，經歷的是“慌”。他們看見新的流行趨勢，看見別的企業(yè)猛然發(fā)力，看見自己下滑的業(yè)績，陡然地感到焦慮，匆忙決定擴充品類搶奪市場，將產品品類的擴充當做企業(yè)發(fā)展的救命稻草。根基尚未筑牢，便將企業(yè)成本大量投入在新產品的生產與運維當中，結果搞得企業(yè)青黃不接，甚至資金鏈斷裂陷入絕境。

品類擴充的第一邏輯，便是理清楚企業(yè)原有產品的發(fā)展脈絡。在確保原有產品線正常運轉的前提之下，才能夠投入成本進行新品類的擴充。

其次便是新品類的發(fā)展是否會影響原有產品的正常盈利。企業(yè)若僅僅豐富了產品品類，而未有效跟進新品類的設計研發(fā)、運營和管理能力，將致使新產品在消費群體中得到過多負面評價，直接影響企業(yè)原有產品及品牌力的建設。

新品類應盡量與原產品保持一定關聯(lián)性，與企業(yè)核心理念維持一致，不可犯自相矛盾的低級錯誤。而開發(fā)哪種產品，又需要綜合衡量消費群體、市場趨勢等各項數(shù)據(jù)，進行選擇和判斷，與競爭對手錯位競爭。一系列的問題，都是品類擴充背后看不見的“大成本”。

擴充產品品類絕不是一拍腦袋就可以決定的事，它對企業(yè)的系統(tǒng)配套體系要求極高。企業(yè)需要在每個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，等同于在基石上添磚加瓦?；瘺]有打牢，無異于蓋空中樓閣。磚墻砌不好，也會連帶基石破損垮塌。