工程性質(zhì)：

企業(yè)工程  

產(chǎn)品類型：

 

所在城市：

廣東省 佛山市 順德區(qū)

施工產(chǎn)品：

門禁系統(tǒng)

施工企業(yè)：

廣東西奧物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司

一、 項(xiàng)目背景

廣東新寶電器股份有限公司（下稱新寶公司）始創(chuàng)于1995年，連續(xù)四年電水壺全球占有率一，是中國電熱水壺、咖啡壺、攪拌機(jī)國內(nèi)最大的出口商。十多年來，新寶公司始終專注于全球小家電市場，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)擁有十余家分廠，員工逾15000人，其中專業(yè)技術(shù)人員3000余名，廠房面積超40萬平方米的大型企業(yè)，作為全球小家電出口商中的翹楚、國內(nèi)知名上市企業(yè)——新寶電器攜手廣東西奧物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司在“智慧企業(yè)”領(lǐng)域作出了積極探索，并且不斷完善升級(jí)，成為眾多同類企業(yè)的典范。

二、 客戶需求

新寶電器廠區(qū)員工數(shù)量龐大，來訪客戶頻繁，日常管理不能統(tǒng)一集成管理，導(dǎo)致管理壓力較大，在人事考勤、門禁管控、員工出入等方面存在的難題一直困擾著管理者。新寶公司希望能在綜合管理上能提升管理效率，實(shí)現(xiàn)在新平臺(tái)的統(tǒng)一管理，同時(shí)新平臺(tái)與第三方軟件可以進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)多個(gè)廠商系統(tǒng)功能，多個(gè)管理系統(tǒng)可以在大平臺(tái)的集成管理下發(fā)揮最大融合能力和適應(yīng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化和集中管控，從而提升廠區(qū)整體管理水平和區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、 診斷分析

智慧企業(yè)的建設(shè)也適合對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)支持、企業(yè)整體素質(zhì)較高的企業(yè)。新寶電器體量龐大，管理者一直以來面對(duì)巨大的人員綜合管理壓力，企業(yè)在發(fā)展過程中，信息化建設(shè)成為管理最薄弱環(huán)節(jié)，西奧認(rèn)為，“智慧企業(yè)”建設(shè)可以作為突破口，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的上升。經(jīng)西奧的診斷分析，新寶廠區(qū)亟需解決的問題包括：

1. 針對(duì)企業(yè)員進(jìn)行高效的考勤管理。新寶作為珠三角的大廠商，來訪客戶十分頻繁，亟需智能化登記管理，且有必要進(jìn)行來訪分類。

2. 新寶共有十三個(gè)分廠，員工數(shù)量龐大，功能區(qū)域各自為政且人員進(jìn)出混亂，造成一定的安全隱患，需要進(jìn)行人員進(jìn)出刷卡管理，同時(shí)設(shè)置劃分好各層次人員權(quán)限。

3. 新寶電器廠區(qū)進(jìn)出的車輛頻繁，停車難、找車難、管理難一直是客戶的“痛點(diǎn)”，亟需對(duì)車輛進(jìn)行軟硬一體的智能化、信息管理。

4. 新寶電器廠區(qū)各分廠數(shù)據(jù)庫獨(dú)立，長期以來存在數(shù)據(jù)冗余等弊病，要做到高效安全管理，必須實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化和集中管控。

5. 企業(yè)現(xiàn)存多個(gè)廠商系統(tǒng)功能，彼此無法實(shí)現(xiàn)交互，亟需一個(gè)大平臺(tái)進(jìn)行功能整合。

四、 解決方案

新寶電器在發(fā)展過程中，信息化建設(shè)存在較大阻力，主要原因有二：系統(tǒng)的各自為政、數(shù)據(jù)重復(fù)冗余。企業(yè)在管理上流程復(fù)雜，操作難度大，給管理者帶來非常大負(fù)擔(dān)，搭建一個(gè)完善的企業(yè)管理平臺(tái)來集中管理大數(shù)據(jù)并融合其他現(xiàn)有平臺(tái)成為新寶信息化建設(shè)工作的點(diǎn)。

西奧科技與新寶達(dá)成合作之后，先后多次派出總工程師、軟件工程師、技術(shù)督導(dǎo)等多批技術(shù)人員數(shù)十次往返佛山新寶各個(gè)廠區(qū)，綜合地考慮了新寶的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展需求，經(jīng)過周密的現(xiàn)場實(shí)地考察，詳細(xì)了解新寶現(xiàn)有的管理流程和安全機(jī)制，經(jīng)過研究后，提出了實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)管理的最佳解決方案——西奧“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧企業(yè)解決方案，方案有針對(duì)性地解決了新寶電器的管理需求，同時(shí)助力新寶電器步入“智慧企業(yè)”新時(shí)代。

1. 身份驗(yàn)證系統(tǒng)

西奧智慧企業(yè)方案中，考勤與訪客管理都屬于身份驗(yàn)證系統(tǒng)，西奧在廠區(qū)各個(gè)門口都為新寶安裝了考勤機(jī)，該考勤機(jī)采用了美國最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)芯片CP2200，數(shù)據(jù)高速上傳，采用主動(dòng)實(shí)時(shí)上傳技術(shù)，實(shí)現(xiàn)考勤報(bào)表。另外，新寶作為珠三角的大廠商，來訪客戶十分頻繁，西奧智慧企業(yè)管理方案將通道考勤系統(tǒng)與訪客平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)針對(duì)訪客的智能化、數(shù)據(jù)化管理，同時(shí)針對(duì)新寶電器大客戶經(jīng)常來訪的現(xiàn)實(shí)情況，將訪客卡分為“常訪卡”、“臨時(shí)卡”，對(duì)訪客做清晰分類，減輕管理者壓力，進(jìn)入輕松便捷的訪客管理模式。

2. 通道管理系統(tǒng)

新寶共有十三個(gè)廠區(qū)，廠房面積超40萬平方米，西奧智慧管理方案將其劃分為各功能區(qū)，比如宿舍、廠區(qū)、車間等，各功能區(qū)設(shè)置通道閘（翼閘、擺閘），實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出刷卡管理，從而全方位廠區(qū)有序管理。

3.停車管理系統(tǒng)

新寶電器廠區(qū)進(jìn)出車輛頻繁，西奧停車管理方案由道閘、遠(yuǎn)距離藍(lán)牙讀卡器以及出入口控制器組成，主要實(shí)現(xiàn)車輛身份識(shí)別，對(duì)進(jìn)廠車輛開啟道閘，記錄車輛進(jìn)出信息等功能，并將記錄信息上傳中心服務(wù)器，有效解決新寶電器車輛出入管理的“痛點(diǎn)”。

4. 出入管理系統(tǒng)

西奧的智慧方案中，各門禁和通道閘所提供的權(quán)限不同，徹底杜絕，員工上班期間回宿舍等問題，真正實(shí)現(xiàn)劃分權(quán)限，有序管控。

5. 云智能信息化管理系統(tǒng)

新寶電器廠區(qū)員工數(shù)量龐大，長期以來難以進(jìn)行統(tǒng)一的人員管控是困擾管理者的難題，西奧M2云智能信息化管理平臺(tái)，以統(tǒng)一的管理平臺(tái)、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，整合通道管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、出入管理系統(tǒng)、身份驗(yàn)證系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)廠區(qū)“統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理”的管理模式。新寶的TI部門通過西奧管理方案，從人員、車輛、物資等方面可進(jìn)行快速、有序、合理管理，降低了各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)維護(hù)的人力投入，在確保安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有序、高效、便捷的人車通行，提供可視化、可追溯、人性化的個(gè)性化服務(wù)，提升新寶廠區(qū)整體管理水平和區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)智慧化管理。

6.大平臺(tái)，兼容性好

西奧M2云智能信息化管理平臺(tái)可與第三方系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接（例如飛訊ERP），通過云智能信息化管理平臺(tái)，針對(duì)西奧硬件所有的設(shè)備、權(quán)限、功能管理，其他平臺(tái)都可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接和同步。

綜上，最終合同金額100萬元，以下是西奧的智能化產(chǎn)品：

五、 實(shí)施效果

隨著企業(yè)廠區(qū)信息化建設(shè)的逐步深入，西奧科技“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧企業(yè)解決方案配合新寶電器的發(fā)展思路，“智慧管理”成果顯著。企業(yè)內(nèi)部原各自為政的信息資源被全面規(guī)劃整合為一體，人員、車輛等方面可進(jìn)行快速、有序、合理管理，大大降低了各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)維護(hù)的人力投入。通過共同的身份認(rèn)證機(jī)制，企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的集成且與第三方軟件實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，使西奧產(chǎn)品成為企業(yè)信息化建設(shè)有機(jī)的組成部分，通過這樣的有機(jī)結(jié)合，可以簡約資源，避免重復(fù)投入，簡化程序，提高建設(shè)進(jìn)度，大幅提升新寶廠區(qū)整體管理水平和區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智慧化管理。

六、延伸閱讀：虔誠服務(wù)、追求卓越

西奧建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供極具專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、品牌化的服務(wù)是西奧的取勝之道。西奧的4S服務(wù)始終堅(jiān)持 “虔誠服務(wù)、追求卓越”的服務(wù)宗旨，其一站式的服務(wù)給客戶新寶電器留下了深刻的印象： 24小時(shí)隨時(shí)到，常規(guī)問題全部維護(hù)到位，同時(shí)西奧的4S服務(wù)點(diǎn)會(huì)定期派人去了解產(chǎn)品的使用情況，此項(xiàng)目作為行業(yè)標(biāo)桿，完工后接待過多家客商的參觀，后續(xù)對(duì)產(chǎn)品銷售也起到非常大的作用。