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馬云曾經(jīng)提了一個口號“三贏”，他說首先第一個顧客贏，顧客不贏，企業(yè)沒有未來。第二是員工贏，如果員工不贏，沒有優(yōu)秀人才，企業(yè)的發(fā)展就缺乏重要的血液，還有一個投資者要贏，擺在第三位，因為投資者是資本的力量和價值。在電動門行業(yè)，金長紅科技也同樣提出一個三贏，客戶要贏，員工要贏，最后才是公司贏，看似簡單的一個口號，排位卻很有意思。

5月28日，中出網(wǎng)名企探訪團走進金長紅科技，與金長紅科技董事長周建輝等公司高層人員做深度交流，金長紅科技13年來堅持的“以品質(zhì)立命”和“三贏理念”讓人印象深刻。

金長紅科技成立于2009年，是一家專注戶外圍墻大門，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的戶外電動門廠家，公司主要產(chǎn)品是智能懸臂門、智能段滑門、智能平移門、智能懸折門、庭院門、伸縮門、智能車牌識別系統(tǒng)等。

在座談交流會上，探訪團就企業(yè)歷程、企業(yè)經(jīng)營三贏理念和發(fā)展方向等方面與周總做了深入交流。周總說，金長紅只做好?，我們以客戶為中?，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，我們不會為盈利?失去理想，金長紅有??的靈魂，那就是實現(xiàn)客戶、員?、公司的三贏。

企業(yè)有效的持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底就是協(xié)調(diào)這三者，實現(xiàn)共贏。隨著市場的競爭越來越激烈，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核?逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，從質(zhì)量取勝、品牌取勝、客戶服務(wù)取勝，每個階段都考驗經(jīng)營者做取舍。

在金長紅，探訪團看到，在員工方面，金長紅制定的營銷激勵政策給足員工榮譽，設(shè)定了月度冠軍、年度冠軍，以目標為導向，采用現(xiàn)金獎勵，直接頒獎，樹立學習的榜樣。

在客戶方面，金長紅以品質(zhì)?命，務(wù)實誠信為宗旨，推出?系列符合市場、客戶需求的產(chǎn)品、堅持?品質(zhì)，?標準的選材，并下大精力去改造升級產(chǎn)品，?如分段式平移?投入?量的精?和資?去進?升級改造，自主開發(fā)質(zhì)量更優(yōu)的零配件，從而保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量更加穩(wěn)定，提升客戶整體體驗感。

也正因如此，金長紅實現(xiàn)了銷量連續(xù)三年來的逆勢增?，在全國各地疫情頻發(fā)的?環(huán)境下，更是創(chuàng)造了銷量同?增?的歷史新?。

對于未來，周總說，金長紅將繼續(xù)專注于電動?研發(fā)和?產(chǎn)，引進先進的?產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)?才，讓產(chǎn)品質(zhì)量更上?個臺階。?對市場變化，以不變應(yīng)萬變，堅定不移的秉承“對內(nèi)成就員?，對外成就客戶”的經(jīng)營理念。與合作伙伴緊密相連，實現(xiàn)“三贏”。

主編后記：

在金長紅科技，營銷團隊的打造是該公司的一個亮點，這也與周總一直強調(diào)的打造卓越的、個性化的服務(wù)團隊理念相吻合，企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定是人才的競爭，特別是以服務(wù)取勝的今天，只有自己的團隊足夠強大，效率與創(chuàng)意并存時，才能在市場上取得勝利。