免費(fèi)回電“Goodbye 2016”的感慨似乎剛平復(fù)不久，2017年的第200天“突如其來”。有時(shí)，我們需要自問：時(shí)間是被消耗了？還是被投資了？有沒有做好準(zhǔn)備，用下個(gè)百天的努力，迎接更好的自己。
7月13日-15日，“2017年OBE集團(tuán)年中總結(jié)表彰暨培訓(xùn)大會(huì)”如期召開。在每年七月舉行“半年會(huì)”已是OBE多年的傳統(tǒng)，會(huì)議雖然年年有，今年卻是大不同：隨著OBE“集群式”發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸清晰，企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，“半年會(huì)”也從最初單純的團(tuán)建拓展活動(dòng)發(fā)展到更加務(wù)實(shí)的“自檢、自省與自我激勵(lì)”。尤其伴隨著新開啟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式以及業(yè)績(jī)激勵(lì)政策，今年的半年會(huì)亮點(diǎn)不斷，燃情四射。
亮點(diǎn)1：文化的傳遞 力量的延續(xù)
十六年的風(fēng)雨兼程，在OBE的發(fā)展之路上，無論歡笑還是淚水，也無論成功亦或是挫折，對(duì)于OBE人來說，都是經(jīng)歷與財(cái)富，都是與每個(gè)人融為一體的OBE文化。作為半年會(huì)的“重頭戲”之一——新員工培訓(xùn)的第一課，近18分鐘的影像回顧，富于年代感的講述，記錄了OBE從品牌問世到成長壯大的一路艱辛與堅(jiān)持；一組組充滿沖擊力的畫面，感染著每一位新入職的OBE人，使之了解歷史、認(rèn)同文化、延續(xù)精神、砥礪前行。
亮點(diǎn)2：有著“董事長”頭銜的產(chǎn)品經(jīng)理
第一天會(huì)議主題就是圍繞著新員工培訓(xùn)展開。在市場(chǎng)部的產(chǎn)品經(jīng)理向大家講解了門禁系統(tǒng)的理論知識(shí)，并進(jìn)行了旋轉(zhuǎn)門、速通門產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)演示后，集團(tuán)新興科技板塊——太赫茲的技術(shù)特點(diǎn)與核心產(chǎn)品則由另一位“產(chǎn)品經(jīng)理”——集團(tuán)董事長張建新先生親自為大家介紹。專業(yè)且生動(dòng)的講解不僅讓新員工對(duì)這項(xiàng)國家戰(zhàn)略新興技術(shù)建立了系統(tǒng)的認(rèn)知，而且對(duì)這位“技術(shù)范兒”的董事長有了更深的了解。
亮點(diǎn)3：開啟提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的嶄新績(jī)效模式
會(huì)議第二天定位于“回顧總結(jié)與鼓勵(lì)展望”，尤其是鼓勵(lì)環(huán)節(jié)，對(duì)于每一個(gè)OBE人來說，都充滿著激勵(lì)與期待。2017年是OBE團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式開啟元年，南北兩個(gè)大區(qū)的10支隊(duì)伍帶著全新的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志整裝待發(fā)，而公司在保留原有個(gè)人激勵(lì)政策的同時(shí)（個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度也翻幾番），以汽車及定額獎(jiǎng)金等方式對(duì)成績(jī)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)追加整體獎(jiǎng)勵(lì)。OBE將成為更穩(wěn)固的整體，更堅(jiān)實(shí)的鏈條。
亮點(diǎn)4：比肩“京東”，用利潤回饋員工
在今年的半年會(huì)中，張建新董事長提出了“每個(gè)人都是為自己工作”的新主張，并非心靈雞湯，而是真正落實(shí)到員工的福利當(dāng)中。針對(duì)銷售人員，獎(jiǎng)金額度的大幅提升來自項(xiàng)目利潤，多做項(xiàng)目，做好項(xiàng)目，自己就能得到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)；針對(duì)生產(chǎn)中心的工作人員，精細(xì)作業(yè)，保持“匠人精神”，不僅體現(xiàn)價(jià)值，更能獲得價(jià)值。張董特別指出生產(chǎn)中心的宿舍改造工程將作為OBE優(yōu)質(zhì)福利的第一步，我們將以京東員工公寓為標(biāo)準(zhǔn)，并在未來的日子里，將大家創(chuàng)造出的價(jià)值都回饋到每一位為OBE發(fā)展而努力的員工身上。
三天的會(huì)議緊張而務(wù)實(shí)，但帶給大家內(nèi)心的震撼一波接一波，每一位OBE人都鼓足精神，讓我們?cè)僖淮螁栕约海河袥]有做好準(zhǔn)備，用下個(gè)百天的努力，迎接更好的自己？！
