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9月23日下午，江蘇國強(qiáng)集團(tuán)溧陽基地精益生產(chǎn)項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)，在集團(tuán)三樓培訓(xùn)室隆重舉行，集團(tuán)董事長袁國強(qiáng)、高級(jí)副總裁馮瑋、副總裁袁連喜等領(lǐng)導(dǎo)出席。
集團(tuán)總裁助理李向春主持會(huì)議。李向春系統(tǒng)介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、取得的成績和存在的問題，闡述了精益辦在系統(tǒng)管控、資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目參與、日常服務(wù)等方面開展的工作，并就項(xiàng)目下一階段的重點(diǎn)工作內(nèi)容及要求做了具體說明。
項(xiàng)目各專項(xiàng)小組匯報(bào)了本小組近2個(gè)月以來，所取得的各項(xiàng)成績和具體改善事項(xiàng)及方案。通過這些精益生產(chǎn)專項(xiàng)改善，可為公司每年創(chuàng)造超1000萬的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可大幅提升集團(tuán)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝等方面的管理能力。
董事長袁國強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)的工作開展表示了高度肯定，也對(duì)后期工作提出了具體要求。他指出，不積跬步無以至千里，通過一步步小的改善，就能積聚起大的改善，最終提升企業(yè)的核心競爭力。集團(tuán)各級(jí)管理人員要更積極的走出去，開拓視野，了解新的技術(shù)、新的工藝、新的生產(chǎn)方法，不要閉門造車。生產(chǎn)管理人員要將質(zhì)量當(dāng)成本職工作來做，建立集團(tuán)生產(chǎn)質(zhì)量本位制，不放任何一件有瑕疵的產(chǎn)品出廠，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，鑄造江蘇國強(qiáng)精品制造之魂。
