免費(fèi)回電作為國內(nèi)民營大型制造企業(yè)，國強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊多樣、產(chǎn)品種類復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)繁重。
其中，尤以光伏業(yè)務(wù)板塊為代表，集團(tuán)光伏支架產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品組件多、型號(hào)多、規(guī)格全，客戶個(gè)性化定制需求多樣，為了保障產(chǎn)品質(zhì)量、訂單交付，需要頻繁切換模具、調(diào)整設(shè)備參數(shù)，生產(chǎn)管理難度大，推進(jìn)精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)的挑戰(zhàn)也相對較大。
在集團(tuán)推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中，興晟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極參與、建言獻(xiàn)策、扎實(shí)推進(jìn)，涌現(xiàn)了多個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，興晟制作廠廠長陳會(huì)帶領(lǐng)的光伏支架小組就是其中的典型代表。
在光伏支架型鋼生產(chǎn)中，由于客戶的需求變化較多，需要頻繁對整個(gè)生產(chǎn)機(jī)組進(jìn)行換輥操作。以前換輥工作非常繁重，工人需要將沉重的輥軸從產(chǎn)線上取下來，然后將輥軸現(xiàn)場進(jìn)行脫離，再按需求進(jìn)行輥軸安裝，在換輥過程中，需要用扳手、錘子等重物進(jìn)行砸，由于使用工具不當(dāng)，工人干活不僅累，時(shí)間長，而且容易對輥軸造成損傷，降低了設(shè)備的使用壽命，并對產(chǎn)品質(zhì)量形成隱患；同時(shí)，換輥區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)不分離，場地利用效率不高，同時(shí)也降低了生產(chǎn)效率。
為了保障產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品換型時(shí)間、提升場地利用效率，光伏支架團(tuán)隊(duì)在精益生產(chǎn)老師帶領(lǐng)下，仔細(xì)鉆研換型工作的每道程序、每個(gè)動(dòng)作、每個(gè)零部件，有效區(qū)分內(nèi)外換模，將換型區(qū)與作業(yè)區(qū)做了分離，使換輥生產(chǎn)線內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)；并專門設(shè)計(jì)了換模工具，明確分工協(xié)作方法，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在全體團(tuán)隊(duì)成員的艱苦努力下，型鋼車間換輥由原來16個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)，換模時(shí)間縮短了43.8%，為柔性生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。
快速換型不僅帶來了質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升，也使團(tuán)隊(duì)提升了能力、轉(zhuǎn)換了思維，對此，陳廠長的總結(jié)非常精煉：通過參與快速換型，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員發(fā)生很大了四大轉(zhuǎn)變：
（1）分析能力：通過學(xué)習(xí)換模方法，提升了分析問題的能力。
（2）創(chuàng)新思維：利用研討、論證快捷作業(yè)方式，簡化步驟，減少工具，降低作業(yè)強(qiáng)度，鍛煉了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維能力。
（3）改善意識(shí)：通過反復(fù)驗(yàn)證、點(diǎn)滴改善的匯集取得的成果，提升了持續(xù)改善意識(shí)。
（4）工具開發(fā)：自制物料工具、小推車、扳手吊具等，提升了工具開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)能力。
未來，光伏支架小組還將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)精益思想、精益工具，著力推進(jìn)PMC優(yōu)化、布局調(diào)整、現(xiàn)場改善、工藝標(biāo)準(zhǔn)化等精益生產(chǎn)工作，通過點(diǎn)滴改善，逐步提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升資源利用效率。我們相信，通過持續(xù)推動(dòng)、點(diǎn)滴積累，光伏支架板塊精益生產(chǎn)定能實(shí)現(xiàn)短中長期項(xiàng)目目標(biāo)，為集團(tuán)整體精益生產(chǎn)的推進(jìn)、興晟發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)！
