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近日，高壘智能董事長(zhǎng)及近30企業(yè)家骨干會(huì)員企業(yè)的代表在騰訊濱海大廈聽取騰訊云工業(yè)架構(gòu)師羅東炫介紹騰訊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)，并通過游覽展廳了解騰訊近年來(lái)在新文創(chuàng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿科技領(lǐng)域板塊的新探索。
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段進(jìn)階。黨的十九屆五中全會(huì)、國(guó)家“十四五”規(guī)劃為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)指明了方向，明確提出“要加快數(shù)字化發(fā)展”， 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、生活方式和治理方式變革。
從歷史的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，數(shù)字化不僅是信息化的“產(chǎn)物”，也是信息化的演進(jìn)階段，更是構(gòu)建智慧企業(yè)的首要前提。從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要引起變革的要素并不完全統(tǒng)一。數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中適應(yīng)性變革公司文化、策略、運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)以及合作伙伴等各有所不同。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師張雋雋向考察團(tuán)成員介紹華為的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案細(xì)節(jié)。他介紹，工業(yè)作為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力基石，實(shí)施工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球共識(shí)，中國(guó)人口紅利等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐漸消退，需要新要素驅(qū)動(dòng)進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段。
通過對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的解析，深刻理解企業(yè)面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抉擇，了解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新不斷適應(yīng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方式方法，提供具有可借鑒意義的落地案例，提高企業(yè)面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的適應(yīng)能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，組織必須考慮工人和組織領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)采用和依靠不熟悉的技術(shù)時(shí)所面對(duì)的文化變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了獨(dú)特的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，由于當(dāng)今對(duì)技術(shù)的高度重視及其廣泛使用，數(shù)字化對(duì)收入、利潤(rùn)和機(jī)會(huì)的影響具有巨大的上升潛力。
