免費(fèi)回電“活到老學(xué)到老”，最近又有一位激勵(lì)人心的父親踐行了這一信條：51歲的父親和女兒考入了同一大學(xué)同一專業(yè)，這個(gè)月初和女兒一同入學(xué)報(bào)到。雖然只考到大專，但父親已打算再升本科，畢業(yè)工作后有精力的話再讀一個(gè)在職的研究生，最終能考一個(gè)律師資格證，做一名律師。
學(xué)習(xí)的好處不需多提，終身學(xué)習(xí)的人不易老。不斷接受新知識(shí)，不斷打破舊思維的墻，讓他們的細(xì)胞同樣在不斷的更新，延緩了衰老。
道爾公司在終身學(xué)習(xí)方面，是從上而下的正面影響與引導(dǎo)，去年年中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，更是直接搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工們學(xué)習(xí)“如何經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營模式源自日本人稻盛和夫先生，簡單來說，就是放權(quán)，由“中央集權(quán)制”變成“地方管理制”，組織內(nèi)部每個(gè)部門，各自運(yùn)營，自主盈利創(chuàng)收，自主利潤分配，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的部門組織，依靠全體智慧和努力完成公司的總體經(jīng)營目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展。
馬云請(qǐng)教稻盛和夫經(jīng)營之道
通過前期公司董事劉總及高層管理陸總共同推進(jìn)植入阿米巴經(jīng)營模式，目前，道爾的各個(gè)部門，包括門窗部、電機(jī)部(【進(jìn)口開門機(jī)】)等，已基本掌握了阿米巴經(jīng)營的理論方法，兩位推導(dǎo)者定期組織解決部門在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，并且通過不定期會(huì)議強(qiáng)化教授員工對(duì)阿米巴經(jīng)營核算管理體系的運(yùn)用。員工們痛并快樂著，痛是因?yàn)橐獜倪^往被動(dòng)式執(zhí)行任務(wù)的習(xí)慣改變成主動(dòng)式行為習(xí)慣，快樂是因?yàn)?，逐步建立起主?dòng)式行為習(xí)慣之后，員工們體驗(yàn)到了前所未有的工作氛圍。自己說想做什么然后去做，與別人讓自己做什么才去做，兩者的動(dòng)機(jī)不同進(jìn)而出來的結(jié)果也會(huì)大不同。
道爾公司正在踐行把阿米經(jīng)營模式本土化，并領(lǐng)導(dǎo)員工們成為終身學(xué)習(xí)者。作為道爾的客戶，也可以從道爾(【進(jìn)口開門機(jī)】)的服務(wù)中感受到阿米巴經(jīng)營帶來的轉(zhuǎn)變，成為受益者享受價(jià)優(yōu)物美的產(chǎn)品服務(wù)。
