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隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的拉動(dòng)和城鎮(zhèn)小區(qū)防護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，已經(jīng)第一次拉動(dòng)了我國伸縮門行業(yè)的首輪市場(chǎng)，但是人們生活水平的不斷提高，對(duì)門的藝術(shù)要求也在進(jìn)一步增強(qiáng)，遂寧伸縮門的產(chǎn)生就及時(shí)地滿足這一市場(chǎng)的不斷需求。在全國伸縮門行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)值突破300億元的市場(chǎng)份額中，其中遂寧伸縮門就占了近三成的比例，今后還將繼續(xù)加大。遂寧伸縮門已經(jīng)成為市場(chǎng)中的新寵，這完全是由其獨(dú)特的特點(diǎn)來決定的。 

有消化大產(chǎn)能需求的企業(yè)一般會(huì)采取兩種辦法：一種是細(xì)分市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變，讓逐漸壯大起來的總代理，“居高官而不領(lǐng)政”，將其旗下的實(shí)力分銷市場(chǎng)一個(gè)個(gè)獨(dú)立開來，直接從廠家進(jìn)貨，經(jīng)銷商數(shù)量加倍，期間再采取一些安撫總代理的策略，穩(wěn)定市場(chǎng)。此策略有利于縮短廠家與市場(chǎng)的距離，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，并能短時(shí)間將廠家?guī)齑孓D(zhuǎn)移到市場(chǎng)，產(chǎn)品鋪開節(jié)奏更快速，對(duì)渠道深耕細(xì)作有了一定的基礎(chǔ)。故此，在整體經(jīng)銷商具備增長性而又未具備通吃分銷市場(chǎng)的能力階段實(shí)施最為妥當(dāng)，否則大客戶會(huì)因利益受到傷害而改變“旗幟”。 

相傳“想直接縮小現(xiàn)有經(jīng)銷商的輻射半徑、減少其經(jīng)營品種，同時(shí)增加經(jīng)銷商數(shù)量，以此來激發(fā)經(jīng)銷商體系的效率”的做法被眾多經(jīng)銷商拒絕。可見，每次渠道轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)變都需要準(zhǔn)備好“喜悅”和“痛楚”。因?yàn)榍梨湕l的改變導(dǎo)致的利益重新分配必然會(huì)引起這樣、那樣讓人措手不及的事情。

就目前的市場(chǎng)狀況表明，隨著更多的消費(fèi)者對(duì)工廠安全和小區(qū)便捷的雙重性要求越來越高，許多房產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)選擇了不銹鋼伸縮門，不僅節(jié)約了購房者拆除舊門不必要的浪費(fèi)，又同時(shí)提高了小區(qū)項(xiàng)目的檔次，平均分?jǐn)偟矫科椒矫椎某杀具€不足兩元錢。開發(fā)商對(duì)這一需求比例的增加已經(jīng)十分明顯地表現(xiàn)出來。